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    黨建引領,以愛導航,打造百姓滿意的社區衛生服務機構

    時間:2020-04-01 10:19來源:原創 作者:王夏玲 點擊:
    中心重視布局人才結構,一方面通過“自己培養一批,送出去規培一批,招錄一批”來培養業務骨干,另一方面通過把有潛質的青年安排到重點崗位上,在管理實踐中歷練,把管理有經

    南京市秦淮區大光路社區衛生服務中心在過去68年的歲月更迭中,其前身經歷了多次更名、轉型:1952年,建成“大光路衛生所”;1978年更名為“大光路衛生院”;1980年更名為“光華衛生院”;2004年光華衛生院整體轉型為“大光路社區衛生服務中心”。目前,中心承擔著大光路街道轄區6萬余居民的醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導于一體的社區衛生服務。和不少社區衛生服務中心相比,大光路社區衛生服務中心的醫療用房面積還是比較局促的,不算寬敞的門診大廳,卻是“麻雀雖小五臟俱全”,而且布置得井井有條。敞開式的掛號繳費處呈弧形設置,既節約了用地,又拉近了與患者的距離,背景墻上“用心服務、以愛導航”的院訓一目了然。


    近年來,大光路社區衛生服務中心先后被評為“江蘇省示范社區衛生服務中心”“江蘇省中醫藥特色社區衛生服務中心”“南京市群眾滿意的社區衛生服務中心”。中心糖尿病科、針推骨傷科、中醫婦科和中醫內科(心血管??疲┍辉u為“南京市基層醫療衛生機構特色科室”。

     

    堅持醫防融合,提升簽約服務和公共衛生服務吸引力


    家庭醫生簽約服務,是以全科醫生為核心,以家庭醫生服務團隊為支撐,通過簽約的方式,促進家庭醫生與簽約家庭建立起一種長期、穩定的契約式服務關系,以便對簽約家庭成員的健康進行全過程的維護,為其提供方便、有效、連續、經濟的基本醫療和公共衛生服務。


    中心門診設立家庭醫生簽約室,施行“1+1+X”簽約模式(1名全科醫生+1名家簽助理+1名公共衛生工作人員),由全科醫生作為團隊長,細化簽約流程,做好門診患者的簽約工作。


    同時,中心通過門診、體檢、義診、下社區、上門出診等形式積極開展簽約工作,完善居民健康檔案的建立和管理,開展每日上門巡診工作,由全科醫生負責,針對轄區重點人群,每天團隊醫生上門做好簽約診療工作。2019年,中心通過企業退休職工體檢及社區60歲以上老人免費體檢兩種形式共簽約8千多人。此外,通過門診簽約、上門體檢、個性化簽約、特扶人員和離休干部簽約等形式共完成簽約數19 002人,重點人群簽約率達到75.59%。


    據中心主任周曉明介紹,中心5個家庭醫生服務團隊每周選1~2天入戶開展簽約和服務,每次入戶3~4戶家庭提供家庭醫生簽約服務。家庭醫生服務團隊下社區,不僅是為了完成家庭醫生簽約工作,最主要的是為轄區高齡老人、失能半失能的人群提供專業的醫療保健服務。從測血壓、測血糖、觸摸足背動脈、聽心肺等基本的體格檢查,到針對患者的用藥、護理、保健提供個體化的建議和指導,力所能及地滿足他們亟待解決的醫療問題。中心努力為轄區重點人群開展上門出診服務和家庭醫生簽約服務工作,就是要實現“轄區老人有所依,重點人群有保障”,進而提高簽約率和管理率。


    中心一直堅持醫防融合服務原則,對于高血壓、糖尿病患者,除定期做好隨訪工作外,還開展糖尿病中醫藥干預工作,定期給糖尿病患者針灸、耳壓、中藥泡腳,免費測糖化血紅蛋白,用中醫技術探索出控制血糖的方法,得到了糖尿病患者的一致好評。中心還每月開展糖尿病、高血壓患者俱樂部活動,教會慢性病患者自我管理方法。

     

    黨建引領,創建一流基層人文醫院


    大光路社區衛生服務中心是一家僅有86人的基層醫療機構,卻有一半的人是黨員或遞交了入黨申請書,該中心也先后獲得了五星級黨支部、先進基層黨組織等一系列榮譽。


    中心有這樣一支小分隊,由15名黨員組成,四類人員只要一個電話,他們就會將健康服務“快遞”上門,即“紅色包裹、持久快遞;送去溫暖,送出關愛”,該項服務是為轄區失能、半失能、行動不便人群,嚴重精神障礙患者,計生特扶家庭以及離休老同志等四類重點人群提供精準、快速的健康服務,為突發健康需求提供應急保障。在黨建的引領下,中心以建設人文醫院為總抓手,通過特色醫療和優質服務,大大增加了周圍居民的健康獲得感和幸福感。


    “和有住院部的社區衛生服務中心相比,我們在醫療上優勢不明顯,但是,中心的服務很受老百姓的認可,患者到我們這來就醫后的體驗感非常好?!敝軙悦髦魅握f。正是抓住了這個特色,該中心通過提升醫療服務質量和服務水平,朝著創建基層一流人文醫院的目標前進。

     

    培養全科人才,提升機構綜合競爭力


    全科醫學人才是社區衛生服務機構實力的關鍵所在,是全科醫學學科可持續發展的關鍵。


    “中心在全科人才隊伍建設方面主要通過引進成熟中高級人才和培養自身年輕醫師。引進成熟中高級人才,是指引進有二甲醫院以上工作經歷、具有一定的醫療能力、能帶動一個??平ㄔO的成熟型人才。培養自身年輕醫師,是通過規培和轉崗方式,培養全科醫生的基本素質,并制定一個專業方向,讓其全而有專攻,最終建立年齡、結構合理的全科醫生團隊?!敝軙悦髦魅谓榻B說。


    與此同時,中心重視布局人才結構,一方面通過“自己培養一批,送出去規培一批,招錄一批”來培養業務骨干,另一方面通過把有潛質的青年安排到重點崗位上,在管理實踐中歷練,把管理有經驗,想做事、能做事、做成事的人才推薦到更高的崗位上來培養管理干部。


    說起未來發展與規劃,周曉明主任表示,中心將在完善各項制度,力促優質服務;大力培養人才,堅持特色發展;巧干借力創新,做實公共衛生;做好黨建工作,保持中心發展方向等方面下功夫,努力使中心發展再上新臺階。

    (責任編輯:admin)
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